INFORME ESPECIAL
Cercanía y escucha: el sello de 1.000 días de gestión
A mil días del comienzo de la gestión de Claudio Poggi, es tiempo de hacer un recorrido por políticas que apuntan a recuperar derechos, reactivar la obra pública, fortalecer la producción y el empleo y acercar el Estado a cada localidad. Vivienda, salud, educación, seguridad, infraestructura y desarrollo productivo son algunos de los ejes de una gestión que pone el diálogo y el trabajo territorial como herramientas para construir consensos y dar respuesta a las necesidades de los sanluiseños.
Vivienda
“La vivienda volvió y volvió para quedarse”. Esa es una de las frases bandera que ha expresado el Gobernador en distintas oportunidades, marcando uno de los cimientos de su gestión. Desde que asumió, lo primero que concretó fue la restitución de la esperanza para las 1.500 familias pertenecientes a los planes ‘Progreso y Sueños’, quienes habían sido dejados de lado por la gestión 2015-2023.
Mientras edificaban esas casas, Poggi lanzó el programa ‘Tenemos Futuro’, una solución innovadora a la emergencia habitacional que tiene la provincia, representada claramente en los más de 60 mil sanluiseños que se inscribieron en sus dos modalidades: Viviendas de barrio y Autoconstrucción Asistida. Saladillo, La Toma, Justo Daract y Luján ya abrieron puertas bajo este programa. Y esto sigue con más de 1.300 viviendas en ejecución y varias entregas de hogares para lo que resta del 2026.
Sobre la modalidad de Autoconstrucción Asistida, la Provincia acordó con los intendentes de más de 30 comunas y empezó a entregar los materiales, mientras que los municipios hacen de acopiadores y encargados de logística, además de proveer de mano de obra. El sábado 22 de agosto comenzó el sueño para las primeras 122 familias, quienes recibieron los decretos de adjudicación. Sus viviendas están en marcha.
Otro punto importante que cierra el ciclo completo de la vivienda es la seguridad jurídica. En estos mil días de gestión, más de 7.200 familias accedieron a la escritura de sus hogares, más de 1.300 regularizaron su situación dominial y más de 1.100 protegieron sus hogares de posibles embargos.
Infraestructura
“Yo revalorizo los puestos de trabajo que genera la obra pública”. Eso expresó el Gobernador en abril pasado durante una visita a Villa Mercedes, ciudad en la que el Ejecutivo desarrolla una de las obras con más valor humano: la reconstrucción del Policlínico Regional ‘Juan Domingo Perón’. Tras el temporal de 2023 y una gestión que lo dejó abandonado, Poggi apenas asumió se puso como objetivo la puesta en valor integral de este complejo sanitario. El 20 de agosto, el Mandatario firmó el contrato para la última etapa del plan de reconstrucción y modernización, posibilitando así tener en el 2027 un hospital renovado para la atención de cerca de 200 mil sanluiseños.
La obra pública relacionada a salud también alcanzó varios centros sanitarios en distintos puntos de la geografía provincial, entre los que se destacan la edificación del Hospital Modelo de Unión, los trabajos en el Centro de Deshabituación de La Toma y el Hospital de Salud Mental, la renovación de la Maternidad Provincial, Hospital de Quines y la inauguración del CAPS Serranías Puntanas, en la ciudad capital.
La educación es el centro de las políticas públicas de este gobierno y eso se ve reflejado en la infraestructura edilicia. El Gobernador, en la apertura de sesiones de la Legislatura del 1° de abril, informó que “se realizaron intervenciones en un total de 300 edificios. Representan una intervención edilicia en el 70% del total de los edificios educativos de toda la provincia”.
Ese número continuó incrementándose. Algunos de los proyectos más destacados hasta el momento son la ampliación de la Escuela Técnica ‘Fray Luis Beltrán’ de San Luis capital y la Escuela ‘Raúl B. Díaz’ de Villa Mercedes, sin olvidar los operativos constantes de refacción que se desarrollan a lo largo y ancho de la provincia.
Gracias a una fuerte política provincial de mejorar la calidad de vida de vecinos, el gas natural llegó a los domicilios de La Punta, San Luis Capital, Villa Mercedes, Juana Koslay y localidades de la Costa de los Comechingones y del norte provincial.
También las autopistas, rutas y caminos no pavimentados tuvieron arreglos importantes. En algunos casos directamente por la acción del Estado a través de Vialidad Provincial, y en otros, como los caminos rurales, a través de la creación de consorcios camineros en los que también participan los productores.
Apoyo al sector privado
“Las oportunidades de trabajo en San Luis tienen que llegar de la actividad privada, y el Estado debe generar las condiciones necesarias para que el sector privado pueda crecer, consolidar puestos de trabajo y generar nuevos”. Esto afirmó Poggi durante el encuentro por el Día de la Industria, el pasado martes. Para efectivizar dicha articulación, el Gobernador recordó que se crearon las mesas sectoriales, “un ámbito donde nos escuchamos, diseñamos y luego ejecutamos políticas públicas”.
A partir de ese diálogo, la Provincia dispuso diferentes herramientas. Una de las primeras fue el lanzamiento de los programas ‘Mi Próximo Paso’ y ‘Mi Primer Emprendimiento’, a través de los cuales, el Estado capacitó y financió a más de 10.340 proyectos en toda la provincia, alcanzando las siete regiones productivas y más de un centenar de rubros.
Una de las medidas más nuevas es el Régimen Integral de Promoción del Desarrollo Económico y del Empleo (RIPEE), ley promulgada el martes 1° de septiembre por el Gobernador, que entre otros beneficios, propone exenciones de todos los impuestos provinciales por hasta 15 años para nuevas inversiones o ampliaciones; un régimen de alivio fiscal para los saldos a favor acumulados en Ingresos Brutos; subsidios directos a empresas por nuevas incorporaciones laborales; disponibilidad de inmuebles fiscales para proyectos productivos, industriales, turísticos o de servicios; acuerdos con bancos y entidades financieras para facilitar créditos y la creación de un fondo provincial de garantía con asistencia técnica del Consejo Federal de Inversiones.
Poggi enfatizó que “gran parte de los trabajadores de la actividad privada provienen del sector industrial”. Por tal motivo, desde inicios de su mandato, el Mandatario implementó políticas claves para el sector como la puesta en valor y los cierres perimetrales de los parques industriales, la instalación de delegaciones policiales y la disponibilidad de líneas de transporte.
“En estos dos años y medio, incluido el año 2026, se han realizado inversiones industriales y de energías alternativas en San Luis por 700 millones de dólares, mitad industriales, agroindustriales y de las demás mesas sectoriales; y la otra mitad en energías limpias. Eso nos da pie para mirar el futuro con mucho optimismo”, afirmó.
Otras iniciativas destinadas al sector productivo de la provincia fueron las incubadoras de empresas, el ‘Compre San Luis’, capacitaciones y asistencia técnica, entre otros.
También, la implementación de la Comisiones Médicas en conjunto con la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, posibilitó recortar la industria del juicio. “Desde que se implementaron las comisiones médicas, el 90% de los casos que llegaron como una instancia obligatoria se solucionaron antes de ir a la Justicia”, comentó.
CFI y planes maestros
Otro de los puntos destacados de la gestión fue el regreso de San Luis al Consejo Federal de Inversiones (CFI), luego de 18 años de ausencia. Poggi definió al CFI como “una agencia de desarrollo” que brinda asistencia técnica y económica tanto a los Estados como al sector privado de las provincias.
El regreso permitió comenzar a trabajar en conjunto sobre la disponibilidad de créditos para la producción (Financiamiento Verde, Competitividad Pyme, Triple Impacto, Desarrollo Productivo y Financiero de Mujeres, y Comercio Exterior), el acompañamiento a la Provincia en la participación de eventos nacionales e internacionales (como la Feria Internacional de Turismo y la Feria de Caminos y Sabores, entre otros) y especialmente la formulación de los planes maestros del Agua y la Energía.
Al respecto de estos últimos, el Gobernador indicó que los instrumentos buscan planificar durante los próximos diez años las acciones necesarias en materia de infraestructura, eficiencia, gobernanza, legislación y financiamiento. El objetivo, indicó, es que tanto la energía como el agua no solo estén disponibles para el consumo poblacional, sino que funcionen como herramientas para impulsar la producción y generar mayor valor agregado dentro de la provincia.
En paralelo, la Provincia tiene en carpeta otros planes estratégicos, uno referido a la minería y otro referido al desarrollo de las cadenas de valor, en un trabajo conjunto con la CEPAL y el CFI. Sobre el primero, Poggi habló de “potenciar lo no metalífero y profundizar en el estudio de los otros minerales, siempre y cuando no se afecte el agua, que es nuestra mayor potencia”, mientras que el segundo posibilitará a San Luis “ser cada día más competitiva”.
Energías limpias
En consonancia con el Plan Maestro de Energía, el Ejecutivo ha celebrado las inversiones privadas para el desarrollo de establecimientos generadores de energías renovables, tales como el Parque Eólico y Solar ‘San Luis Norte’ en Toro Negro, el Parque Fotovoltaico Nogolí y el Parque Solar La Cumbre II.
“La provincia de San Luis hace 10 años no generaba energía. Hoy, el 50% de lo que consume la provincia, se genera en la provincia a partir de energías limpias, del sol y del viento. Esta diversificación de la matriz energética se va a profundizar a partir de la aplicación del plan”, remarcó Poggi.
Seguridad
“Nadie viene a invertir a una provincia insegura”, expresó en varias oportunidades el Gobernador. Siguiendo ese concepto, dispuso la ejecución de medidas para jerarquizar la institución policial. Una fue la refacción del Instituto Superior de Seguridad Pública y diversas comisarías, como las número 11, 10, 8, 30 y 31, al igual que los puestos fronterizos y las dependencias de la Dirección General de Policía Caminera y Seguridad Vial (DG-6), el Comando Radioeléctrico y la División Canes.
También incorporaron vehículos para los diferentes Unidades Regionales de Orden Público, tanto en el ámbito urbano como rural, así como el nuevo sistema encriptado de comunicaciones, que pasó de un dispositivo analógico abierto a una red digital que evita interferencias, geolocaliza las patrullas en tiempo real y protege el factor sorpresa operativo de los efectivos.
Una de las más recientes muestras del respaldo del Ejecutivo a la fuerza de seguridad fue la entrega de decretos e insignias de ascenso, a través de un proceso de reglas claras y transparentes, compuesto por la capacitación en áreas claves para el servicio. El Gobernador entregó los reconocimiento en San Luis Capital, Villa Mercedes, Merlo y Concarán.
Salud
“Salud, seguridad y educación serán siempre tres acciones importantes que llevaremos adelante”. En relación al sistema público de salud, se pueden destacar tres puntos fundamentales: los trasplantes, la jerarquización de los centros de cercanía y la consolidación del Hospital ‘Carrillo’ como referente nacional.
En cuanto a los procedimientos de donación y ablación dentro de la salud pública, la Provincia superó los 70 trasplantes de riñón, córneas y esclera en el sistema público, varios marcando hitos inéditos, como las intervenciones con donantes vivos (entre familiares), trasplantes renales de carácter preventivo (evitando que el paciente llegue a diálisis) y jornadas con múltiples trasplantes en simultáneo. Esto a la vez generó un impacto social enorme, ya que evitó el desarraigo familiar, garantizando el seguimiento postquirúrgico en San Luis.
El Gobernador manifestó que “el 90% de las prestaciones se pueden captar en el barrio”, por lo cual se jerarquizan centros de salud de cercanía, con obras o incorporaciones de nuevos servicios.
El ‘Carrillo’ fue potenciado hasta ser hoy uno de los centros de referencia del centro oeste argentino, con certificaciones para el pre y post-trasplante multiorgánico y de córneas, y tener en su historial la realización de prácticas complejas inéditas en el ámbito estatal provincial.
El tercer sector
El Gobernador Poggi en reiteradas oportunidades manifestó su deseo de trabajar con las entidades del denominado ‘Tercer sector’, aquellas instituciones sin fines de lucro que llegan a lugares donde el Estado no puede. Con dos iniciativas, se potenció esas organizaciones: el programa de Fortalecimiento Institucional y el plan ‘Creciendo con Tu Club’.
Sobre la primera fue diseñada para regularizar y poner al día la situación jurídica, administrativa y contable de las entidades de la sociedad civil en San Luis, capacitar a los dirigentes y acompañar financieramente los proyectos de las ONG. En la actualidad, el Gobierno financió 1.440 proyectos de 2.200 entidades de toda la provincia.
El segundo plan se enfoca en el club como un espacio de prevención e inclusión social para niños, niñas y adolescentes. Tras cumplir con una serie de condiciones, las entidades pueden acceder a financiamientos para el desarrollo de infraestructura o para la incorporación de profesionales. Cabe mencionar que ya se han realizado dos ediciones de este programa.
Educación
Al cumplirse el bicentenario de la primera escuela que fundó Domingo Faustino Sarmiento en San Francisco del Monte de Oro, el gobernador Claudio Poggi decidió nombrar al 2026 como el ‘Año de la Educación’, y en ese contexto reafirmó que la educación está en el centro de las políticas públicas con la creación de las salas de 3 años (la gestión inició con el 30% de los chicos escolarizados y actualmente llegó al 70%. Aspiran al 100% a final de 2027) y la obligatoriedad de esta sala a partir del 2028, y el programa de alfabetización que posibilitó que el 85% de los chicos de primero, segundo y tercer grado comprendan lo que leen, cuando habían iniciado con solo el 35%.
Mediante la Comisión Provincial de Articulación con el Nivel Superior (CoProANS), se implementaron becas universales para ingresantes y becas al mérito para los mejores promedios, además de exposiciones educativas en toda la provincia, para mejorar la vinculación entre el nivel secundario y el nivel terciario.
El acompañamiento también llegó a los docentes. Mediante el Concurso de Cargos Jerárquicos Docentes, 210 directivos fueron designados para cubrir funciones en 131 instituciones educativas distribuidas en las 6 regiones de la provincia. Asimismo, la Provincia dispuso una formación en inteligencia artificial para todos sus educadores. “La IA tiene que entrar al aula por medio del docente, que nunca podrá ser reemplazado”, afirmó Poggi, quien informó que el 70% de los docentes ya se inscribieron y que el programa alcanzará al 100% en 2027.
Centros de Desarrollo Infantil
La gestión estableció la atención integral de la primera infancia (de 45 días a 2 años y medio) como política prioritaria. La red provincial alcanzó los 25 Centros de Desarrollo Infantil, conteniendo a más de 1.400 niños en todo el territorio. Se trabaja en tres ejes prioritarios: capacitación del personal que se desempeña en los centros, nutrición y la importancia del juego en la primera infancia.
TuBi: Mi provincia en bicicleta
Una de las políticas de impacto en las nuevas generaciones, que también son parte de las 50 destinadas a la educación, es el Plan TuBi. Actualmente la gestión alcanzó más de 11.200 bicicletas entregadas a alumnos de 5° año, como así también a todos los estudiantes del nivel Secundario de las escuelas rurales.
Uno de los ejes conceptuales más remarcados por el Gobernador sobre el Plan TuBi es que no se trata solo de una política educativa, de salud o medioambiental, sino de una red de desarrollo productivo e industrial local: en la edición 2026, los rodados son armados por 35 bicicleteros de distintas regiones de la provincia.
Construyendo con Tu Pueblo
Con el objetivo de reactivar la obra pública y la generación de puestos de trabajo, el Gobierno lanzó el programa ‘Construyendo con Tu Pueblo’, un acuerdo que establece la creación de un fondo común de destinado a la ejecución de obras públicas en la localidad, que se integrará en partes iguales entre la Provincia, a través de un aporte del Tesoro Provincial, y el municipio, con fondos de coparticipación.
A través de esta herramienta, el Estado provincial junto a los municipios desarrollaron múltiples obras como puesta en valor de espacios públicos, infraestructura turística, pavimentación, mejorando la calidad de vida de los vecinos. “Voy a trabajar con los intendentes, cualquiera que sea su color político, porque es lo que corresponde. Tenemos la obligación de trabajar en conjunto”, expresó Poggi.
Conexión San Luis
Conexión San Luis es la marca e iniciativa pública-privada impulsada por el Gobierno de San Luis para posicionar y promover el turismo provincial. Lanzada por el gobernador Claudio Poggi, se estructuró como una herramienta estratégica de tres pilares:
Plataforma Digital e Identidad de Destino: es un portal web oficial que funciona como una vidriera digital para prestadores turísticos de toda la provincia (hoteles, cabañas, restaurantes, excursiones, guías). Permite a los viajeros planificar sus visitas basándose en un turismo de cercanía, cercano y experiencial, organizado por valles y regiones (Sierras Centrales, Costa de los Comechingones, Norte Puntano, Valle del Conlara, etc.).
Promoción e intervención nacional: es el concepto bajo el cual la provincia desembarca en ferias, eventos y acciones promocionales fuera de San Luis, como los stands provinciales en ‘Caminos y Sabores’ en La Rural, Hotelga, FIT o intervenciones publicitarias en Buenos Aires y otras provincias.
Red de Trabajo y capacitación Sectorial: el ministerio de Turismo organiza encuentros regionales de integración entre municipios, pymes turísticas, estudiantes y emprendedores para capacitaciones en marketing digital, buenas prácticas gastronómicas y atención al visitante.
Proyecto CLIP
CLIP (Comunicación, Lenguajes e Inteligencia Artificial) fue impulsado por el Gobierno de San Luis y propone la formación en tecnologías de la comunicación destinada a docentes y estudiantes de escuelas secundarias de la provincia, a través de charlas, talleres, jornadas abiertas y asesoramiento institucional, el proyecto acerca herramientas actuales sobre lenguajes, producción de contenidos y el uso responsable de la Inteligencia Artificial.
Una de las aristas más destacadas de este proyecto son las Jornadas CLIP, que abordan un abanico integral de lenguajes multimedia contemporáneos, como streaming, redes sociales, redacción, fotografía, técnicas audiovisuales e inteligencia artificial; los concursos como el de Streaming Escolar y el programa ‘Sueños de Radio’, desarrollado por Cadena 3; y la puesta en funcionamiento de radios escolares, con la asistencia técnica y asesoramiento integral.
Malvinización
Con un trabajo de más de dos años desarrollado por el equipo de Comunicación, el libro ‘Malvinas, El Legado’ más que ser una publicación que preserva las vivencias en primera persona de 79 veteranos de guerra y familiares directos de excombatientes sanluiseños, es un homenaje permanente hacia los héroes y una herramienta fundamental para estudiar la gesta explicada por sus propios protagonistas.
Además de distribuirse en las bibliotecas de las escuelas primarias y secundarias de la provincia, institutos de formación, bibliotecas populares, cooperativas, municipios y centros de excombatientes, el material es expuesto en charlas y encuentros con escuelas, en pos de seguir malvinizando.
Escucha/Cercanía
Para cerrar este informe, hay una característica que atravesó a los anteriores 15 puntos en estos mil días de gestión: la cercanía y la escucha del Gobernador. Ha sido una de sus banderas, demostrada todos los viernes cuando sale en gira institucional con su Gabinete a trabajar en el terreno, acercándose a los vecinos y a las instituciones de cada pueblo y paraje.
“Nuestra manera de trabajar es con el Intendente, con las instituciones de la localidad, los centros jubilados, los cuerpos de Bomberos Voluntarios, las escuelas, los centros de salud”, expresó Poggi, quien siempre remarca que en promedio, visita “una escuela por día, sin importar qué tan grande sea o qué tan lejos está ubicada”.
La cercanía y la escucha favorecen a los consensos, más allá de las diferencias de colores políticos, por tal motivo se ha podido avanzar en iniciativas en conjuntos con los intendentes. En este contexto, el Mandatario en varias oportunidades se refirió a la implementación del proyecto de capitales alternas, demandando que el gabinete provincial sesione y desarrolle actividades en otros puntos de la provincia, para fortalecer la cercanía con los vecinos y las instituciones.
También el consenso con los legisladores ha generado la aprobación de proyectos, tales como la Ley de Necesidad de Reforma Parcial de la Constitución Provincial, la Ley de Reiterancia, la Reforma del Código Contravencional, la Ley de Activos Digitales Gubernamentales, entre otros.
Y dos casos más icónicos de cercanía y escucha. Primero, el caso Dánica. La planta, ubicada en el Parque Industrial Sur de Villa Mercedes desde 1987, sufrió en 2023 un cierre que pegó duro en los sueños de sus trabajadores. Fueron 6 meses que parecieron años por una lucha gremial dañina que rompió ilusiones. La reapertura no fue un gesto simbólico: implicó una intervención política activa encabezada por el gobernador Claudio Poggi, mejoras operativas y una fuerte apuesta para recuperar tanto el mercado como el empleo.
El otro caso es el de la cooperativa textil ‘Compañeros Unidos Para Siempre’ (CUPS). En una visita a la planta, los miembros de la cooperativa CUPS, que le habían puesto el pecho al cierre de la textil Circus y se habían organizado para seguir trabajando, le expresaron al Jefe de Estado su preocupación ante la posibilidad de tener que abandonar el lugar por un juicio que podría desembocar en un desalojo y la posterior venta del inmueble. En menos de tres meses, mediante el decreto Nº6207, Poggi declaró al edificio como sujeto a utilidad pública y dispuso el trámite de expropiación de urgencia, asegurando así la continuidad laboral de 30 familias.
A lo largo de estos mil días, las distintas políticas y programas impulsadas por la gestión provincial tienen un denominador común: la decisión de volver a poner al Estado en el territorio, escuchar a sus protagonistas y transformar esas demandas en acciones concretas. Desde una vivienda o una obra en una localidad, hasta el acompañamiento a una empresa, una escuela, un club o una institución de la sociedad civil, el Gobierno buscó consolidar una forma de gestión basada en la presencia y el diálogo.
Ese recorrido también plantea los desafíos de los próximos años. La planificación del agua y la energía, el impulso a nuevas inversiones, la generación de empleo privado, la ampliación de las políticas educativas y sanitarias y el fortalecimiento de las comunidades forman parte de una agenda que busca proyectar a San Luis hacia el futuro. En ese camino, la cercanía y la escucha aparecen no solo como una característica de estos primeros mil días, sino como una metodología de trabajo para lo que viene.
