El Hospital Central desarrolló jornadas sobre Gestión Estratégica de Instituciones de Salud

El evento reunió a directores de servicios clínicos, quirúrgicos, jefes de área y coordinadores, quienes participaron activamente en discusiones sobre temas cruciales para la gestión efectiva de las instituciones de salud. Estas sesiones contaron con la destacada disertación del doctor Julio Smaile, especialista en gestión clínica y costeo. Fueron organizadas por el Centro de Comando y Procesos del centro de salud.

Jefes de distintas áreas participaron del encuentro para adquirir y perfeccionar conocimientos.

El Hospital Central ‘Dr. Ramón Carrillo’ realizó dos jornadas de capacitación en el auditorio, centradas en el segundo módulo del curso de ‘Gestión de Sistemas y Servicios de Salud: Gestión Estratégica de Instituciones de Salud’. Entre los aspectos tratados se incluyeron definiciones sobre gestión clínica, responsabilidades del personal a cargo, análisis organizativo y el desarrollo de un cuadro de mando que permite visualizar los indicadores clave para la mejora continua.

Durante las jornadas, el doctor Julio Smaile abordó la importancia de optimizar tanto los recursos humanos como los éticos dentro del ámbito hospitalario, proporcionó herramientas prácticas para elevar la calidad de atención y la eficiencia en los servicios de salud. Además, se discutieron aspectos técnicos relacionados con la gestión financiera, tales como ingresos y egresos, porcentaje de ocupación, estancia media, índice de rotación y ciclo medio hospitalario, entre otros.

Los participantes también aprendieron a calcular e interpretar diversos indicadores que son fundamentales para la toma de decisiones informadas. Algunos de los indicadores presentados incluyen:

EM (Estancias/Ingresos): mide la relación entre las estancias de los pacientes y los ingresos al hospital.

Porcentaje Ocupacional: se calcula como (Estancias x 100) / Días Cama, reflejando la utilización de la capacidad disponible.

IR (Índice de Rotación): define la dinámica de ingresos en relación con las camas disponibles.

CMH (Ciclo Medio Hospitalario): se establece mediante la fórmula EM + IS (Índice de Satisfacción), proporciona una visión integral del funcionamiento del hospital.